Üvegplafonon is túl

Soha nem beszéltünk még ennyit női vezetőkről, karrierépítésről és a munkahelyi esélyegyenlőségről, mégis számos látható és láthatatlan akadály nehezítheti a nők előrelépését. Hogyan lehet érvényesülni vezetőként egy olyan környezetben, ahol ugyanazt a viselkedést máshogy ítéljük meg egy nő és egy férfi esetében? Hol húzódik a határ az egyéni döntések és a szervezeti minták között?

Az Üvegplafonon is túl ezeket a sokszor kimondatlan helyzeteket viszi színpadra improvizációs színészek segítségével. Megmutatjuk azokat a dilemmákat, amelyekkel női vezetők, vállalkozók és karrierjük különböző szakaszaiban járó munkavállalók találkozhatnak – humorral, de a nehéz kérdéseket sem megkerülve.

A feldolgozott dilemmák

Karrier vagy család – tényleg választani kell?

Mit jelent a gyakorlatban összeegyeztetni a vezetői vagy vállalkozói ambíciókat a magánélettel? Kihez milyen elvárásokat társítunk, és hogyan hatnak ezek a karrierdöntésekre?

Határozott vagy túl kemény?

Mi történik, amikor ugyanazt a vezetői fellépést egy férfinál magabiztosságnak, egy nőnél viszont túlzott keménységnek értelmezi a környezet?

Az üvegplafon, amit nehéz észrevenni

Mi történik akkor, amikor papíron mindenki előtt ugyanazok a lehetőségek állnak, a vezetői szinteken mégis újra és újra ugyanazok a minták jelennek meg?

Bizonyítani újra és újra

Miért érezheti valaki úgy, hogy vezetőként vagy vállalkozóként folyamatosan igazolnia kell a szakmai kompetenciáját és a helyét az asztalnál?

Nőként egy férfiak által dominált közegben

Hogyan lehet megtalálni a saját vezetői hangot anélkül, hogy valaki alkalmazkodási kényszerbe kerülne vagy szerepet játszana?

Nők egymás között: verseny vagy támogatás?

Miért alakulhat ki rivalizálás ott, ahol éppen az együttműködés és a példamutatás segíthetné a következő generáció előrelépését?

Vállalkozónőként a tárgyalóasztalnál

Másképp zajlik-e egy befektetői, üzleti vagy finanszírozási tárgyalás nőként? Hogyan hatnak az előfeltevések az üzleti döntésekre és a lehetőségekre?

Mit ad a résztvevőknek?

Az improvizációs jelenetek lehetőséget teremtenek arra, hogy kívülről nézzünk rá olyan helyzetekre, amelyeket a hétköznapokban sokszor természetesnek veszünk. A humor segít kimondhatóvá tenni a kényesebb kérdéseket, a szakértői feldolgozás pedig abban, hogy felismerjük a háttérben működő kommunikációs, szervezeti és társadalmi mintákat.

A cél nem az, hogy kész válaszokat adjunk arra, milyen egy „jó női vezető”, hanem hogy beszélgetést indítsunk azokról a helyzetekről, amelyek befolyásolják a karrierutakat, a vezetővé válást és a munkahelyi együttműködést.

Kinek ajánljuk?

Női vezetőknek és vállalkozóknak, vezetői szerepre készülő szakembereknek, HR- és People területen dolgozóknak, cégvezetőknek és döntéshozóknak, valamint azoknak a szervezeteknek és csapatoknak, amelyek szeretnének nyíltabban beszélni a karrierlehetőségekről, a vezetői szerepekről és a munkahelyi esélyegyenlőségről.